可持续发展在联合国与金融机构的推动下，经历了从理念逐步演进为企业共同责任的过程，当前，ESG是最主流的评价企业可持续发展水平的工具。

2025年12月16日，在由南方都市报举办的“向绿向善 价值共生”2025责任中国·ESG可持续创新生态大会上，罗兰贝格副合伙人、可持续发展中心联合负责人屈思啸，从内外部两个方面，提升自身竞争力、监管引导、客户诉求、资本市场助推四个维度阐述了企业开展ESG活动的动力，并从战略、经营、合规、品牌与文化层面分析了ESG带给企业的价值。

企业为什么会开展ESG活动？ 

可持续发展理念起源于1950年代，逐步由理念要求变为框架清晰的投资策略，并演进成为当前企业的共同实践准则。基于可持续发展理念内核，SDGs是整体发展的牵引目标，而ESG则是面向企业及资本市场的具体评估框架。

在六七年前，我国较多行业头部企业开始主动了解ESG理念，并积极制定ESG战略。近年来，我国披露ESG报告的企业数量快速增长。

屈思啸分析，企业推动ESG实践，主要基于内外部两个方面的原因。

内部来看，企业在产品、解决方案层面提升自身的可持续发展表现，可以提升业务竞争力，且能够在运营层面降低能耗单耗和能源成本，提升运营竞争力。与此同时，当行业内某些企业在ESG方面有所成绩后，会倒逼其他企业观察了解、学习跟进。

至于外部因素，可以进一步细分为三大维度。

一是监管政策。近年来，各国监管机构均不断强化对于企业的可持续发展要求，以法律法规等形式引导企业ESG建设。并且，企业在出海过程中，为了与当地监管部门形成良性互动，往往会主动建立、提升ESG规范。

二是下游客户。很多终端企业开始向上游供应商提出ESG相关的要求。例如汽车行业，会通过可持续发展对供应商提出更加明确的要求，以协助其开发可持续产品及解决方案。

三是资本市场。企业可持续发展维度的表现，已经成为财务表现之外的重要评估维度，被越来越多投资者纳入投资考量。  

重新认识ESG的四重价值

目前，越来越多的企业踏上ESG之路，但大部分公司还只是停留在信息披露，或将之作为一种营销工具，只有相对较少的企业会把ESG和自身发展战略做深度的融合。

屈思啸强调，对企业、商业机构来讲，ESG实际上存在四个层面的价值。

首先是合规价值。通过搭建完善的ESG管理体系，提升公司整体治理水平，可以帮助企业在海内外日趋严格与复杂的合规要求下，更为有效地管控业务经营风险。

其次是品牌与文化价值。通过ESG实践，对内打造可持续发展文化、提升全员ESG意识，对外形成系统的品牌建设方案，使企业品牌形象更为深入人心，持续提升品牌在全球范围内的认知与美誉度。

再者是经营价值。企业可以结合ESG管理方法与工具，推动自身经营管理水平提升、研-产-供-销运营体系挖潜，从而驱动企业不断提质增效、增强综合竞争力。

最后是战略价值。企业可以将ESG深度融入自身的战略与业务发展，充分结合行业趋势、下游客户要求，引导自身在业务规划、产品创新等方面的战略导向，形成新的业务增长点。

屈思啸同时以电池行业为案例进行了分享解读。无论是锂电池还是铅酸电池，很多企业原来的商业模式仅局限于电池制造，最多会兼顾一些维修业务。国内多家领先电池企业，则立足电池制造主业，围绕电动化、低碳化思路，战略布局延伸至能源、交通两大领域。根据各自具体发展思路、资源禀赋、产业优势，进一步涉足电池银行、梯次利用、移动储能、共享出行、充换电站等场景，打造出新的业务增长极。 

采写：南都N视频记者 缪凌云

编辑：甄芹

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